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人人是才论能力看实绩
----“你有多大能力，就给你多大舞台”是五征集团的用人理念。近年来，五征集团已成为中国的农机行业的一颗耀眼的新星，2004年，产销农用车35万辆，实现销售收入40.9亿元，利税2.2亿元，同比分别增长39%、76%和65%，销售收入居全国同行业第二位，机械工业第34位、山东省工业企业第51位，资产收益率列全国第10位。
----看今天的五征集团，很难想象她昨天的模样。90年代初，五征集团还是一家名不见经传、经营举步维艰的山区小厂，1996年曾一度被国家经贸委列为重点脱困企业，然而仅仅10年时间，五征集团就发展成为拥有5个制造事业部、5家子公司，员工7300人，总资产达6.5亿元的大型企业集团。主导产品已形成农用车、轻型车、拖拉机、电动车等多个系列1000多个品种。五征集团已成为全国同行业经济运行质量和效益最好、市场信誉度最高、最具有发展潜力的企业之一，企业荣获了“全国五一劳动奖状”，董事长姜卫东荣获全国劳动模范。
----五征的迅速崛起，被有关专家、同行业和新闻媒体誉为农机行业的“五征现象”。五征集团董事长姜卫东说：创造这一奇迹的是五征人，是以人为本，创新管理的结果。
----实施人才战略永葆发展活力。人才，是企业发展的活力之源，也是托起企业明天的基石。五征集团关爱员工的第一表现就是重视人才。多年来，五征坚持“以人为本”，通过“引才”、“育才”、“用才”，成功地实施了人才资源战略。
----企业确定了“引进急需的，用好现在的，培育后备的”人才工作思路，制定了引进、培育办法，建立并完善了人才引进培育体系。制定了大学毕业生、专业技术人员待遇的有关文件，对引进的人才在政治、职称、工资、期权、奖励等方面作了明确规定。与山东大学、中国农业大学、山东理工大学、莱阳农学院等多家高校建立了稳固的科研伙伴关系，今年又成立了“学士后流动站”。一大批大学毕业生被这里优厚的待遇和蓬勃兴旺的发展景象所吸引，纷纷选择五征加盟五征。到目前，五征已引进大学生4 00多名，仅今年就有85名大学生加盟五征。
----创建学习型企业提升员工素质。一个企业是否能够健康持续发展，领导者的领导素质和员工的业务素质高低是关键。五征认为：21世纪的企业应该是学习型的团队，企业的每个员工必须把学习放到重要位置，在提高中学习，在学习中提高。董事长姜卫东自觉做学习的模范，在以优异的成绩获得MBA工商硕士培训证书后，又参加了国务院发展研究中心举办的培养企业领袖的“国研·斯坦福中国企业新领袖”培训。在他的倡导影响下，五征集团大张旗鼓的开展了员工培训活动，鼓励员工不断学习，更新知识结构，全面提高员工素质。去年，五征集团与吉林大学签订协议，由吉林大学汽车学院为五征首期培养工程硕士研究生40名，今年，又接着开办了五征吉大汽车专业本科班，有50名机械专业的技术人员参加了学习。对一线员工，依托职工学校开办了常年脱产机械工程和汽车工程短期培训班，每月一期。几年来，五征先后选派300余名专业技术人员、管理人员外出学习，举办企业内部培训班200多期，培训人员4000多人次，为五征接轨汽车产业奠定人才基础。
----变“相马”为“赛马” 为员工创造施展才能的舞台。在五征你有多大能力，就给你多大舞台。公司建立健全了竞争激励机制，变“相马”为“赛马”，从领导层、中层到一般员工，一律实行公开竞争、招聘、择优录用。1998年，五征模拟民营企业机制将一个管理机构臃肿的国有企业进行了脱胎换骨的改革。从公司领导到一般管理人员一律施行竞争上岗，推行了岗位工资制、完善了分配机制。李凤楼同志虽是专科毕业，但他精于产品开发，工作不到三年就破格被提拔为车辆研究所所长。此后他的工作热情更加高涨，带领技术人员经常加班加点，不到两年时间先后开发出20多个新产品。由于成绩突出，年仅24岁的他就被任命为公司副总经理。工人技师闫丰贞、刘加东入厂时只是普通工人，但他们勤学苦练，不但技术水平高、操作能力强，还具备了很强的技术指导能力，现分别担任分厂总工程师。良好的用人机制，极大地激发了广大员工的工作积极性，使企业永葆了发展活力。
----创造良好的工作生活环境增强企业凝聚力。五征集团关爱职工不仅仅局限在政策层面上，更重要的是放在了为职工创造良好的工作环境和生活环境上。
----五征的前身是五莲县通用机械厂。当时的五征还是小作坊、地摊式手工作业，月产三轮车只有300台，工人劳动强度大，劳动生产率低。五征认为小作坊不是现代化，企业既要做大做强，更要降低工人劳动强度。1992年，投资800万元，新征土地70亩，异地建厂搞技改，新上现代化农用车生产线。1993年4月，新厂建成投产，建成了焊接、喷漆、烤漆和总装配三条具有国内一流水平的生产线。工人的生产条件和劳动积极性大为改观，产品质量与效率也实现了质的变化。
----近年来，五征集团以打造百年五征为己任，从提高工艺制作水平，降低工人劳动强度入手，狠抓技改投入，生产现代化，设备自动化有了明显提高。先后投资1。6亿元按照汽车标准建设了五征轻型车一期、二期工程，使五征的生产条件接近了汽车生产标准；投资3000万元开工建设了年生产能力为30万架的车桥厂；2003年11月，针对原板簧生产线劳动强度高，环境污染严重的实际，又投资1000万元新上了国内一流的板簧生产线；农用车生产涂装线环境污染严重，有害职工身体健康，五征集团下决心投资购买喷漆机器人，改造了四条涂装生产线； 2005年五征将继续投资1.5亿元，按照汽车标准新上驾驶室冲压及组焊生产线，一个个投资数额大、工艺水平现代化的技改项目的竣工投产，不仅进一步改善了职工生产环境，也为五征插上了腾飞的双翼。
----走进五征，你还可以发现这样一个现象，无论是总部还是分公司，都建有高标准的篮球场、乒乓球室，职工业余健身、业余球赛随时可以进行，由集团组织的职工球赛、文娱活动经常见到，职工文体活动丰富多彩，极大的增强了职工的向心力和凝聚力。五征集团还非常关注老职工、病残职工的生活就医问题，每年拿出近百万元资金用于走访慰问老职工、扶持病残困难职工，得到了社会各界的广泛好评。
----社会保障工作到位职工收入明显提高。五征就是让职工干得开心、干得放心，企业发展了，职工也要富起来。五征与所有职工均依法签订劳动合同，按时足额支付工资。按时足额交纳养老保险、失业保险与医疗保险金，维护职工合法权益。职工收入逐年增加，生活条件越来越好，工人主人翁意识越来越强。
----五征每年都定期召开职工代表大会，对公司关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技改事项等方面进行审议；对工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施等方面审查同意或否决。并积极倡导职工开展小革新、小发明、小创新和提合理化建议活动。设立“五征明星奖”、“五征小诸葛奖”“创新奖”，为职工搭建“自我设计、自我完善、自我创新、自我展示”的舞台，为职工建言献策提供有效途径。增强了他们的主人翁意识，激发了他们的创业热情。产品开发部的张承亮同志所开发的推拉索后桥，推向市场后深受用户欢迎，一次得到3万元的奖励。装配车间的焦振华、李加宏同志在工作中发现一批钢圈存在严重质量问题，及时反映上报，有效的避免了批量事故的发生，每人得到1000元的奖励。近几年，先后采纳合理化建议16000多条，完成小改小革3000多项，创造直接经济效益2000多万元，共发放奖励款近百万元。广大职工参与全员管理，使公司管理更加合理、更加科学，推动了企业持续快速健康的发展。